2017年2月18日，在黃岡區(qū)海德商務(wù)園東三層會(huì)議室集團(tuán)總部召開(kāi)了集團(tuán)公司2017年年會(huì)，年會(huì)分為兩個(gè)部分，上午的工作會(huì)和下午的文藝演出。集團(tuán)的工作會(huì)由集團(tuán)的副總裁李林超主持，會(huì)議主要內(nèi)容為集團(tuán)公司對(duì)2016年的總結(jié)和對(duì)2017年未來(lái)一年整體工作方向、確立目標(biāo)的重要會(huì)議。
會(huì)議先由集團(tuán)總經(jīng)理馮祿海從公司目前的現(xiàn)狀和2017年的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向做了重要講話，首先對(duì)公司現(xiàn)存在的問(wèn)題作了講述，并提出了要求，要改變落后的工作效率，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；落實(shí)監(jiān)管制度；完善人才建設(shè)；嚴(yán)肅工作紀(jì)律性。然后展望公司2017的發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健發(fā)展。一、確定以“誠(chéng)信為基礎(chǔ)，品質(zhì)創(chuàng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨?！捌D苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取”的公司精神；“狠抓執(zhí)行，辦事高效”的工作文化；二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制等各方面要求。提高制度的作用與效果，加大制度的落實(shí)與監(jiān)督；四、創(chuàng)立有效的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系。計(jì)劃必須有目標(biāo)性，嚴(yán)肅性，加強(qiáng)計(jì)劃跟蹤管理；使我們的計(jì)劃跟上公司的發(fā)展需要，滿足公司的管理要求，因此計(jì)劃必須有目標(biāo)性；五、在管理方面，實(shí)施緊密的集團(tuán)化管理模式，嚴(yán)防管理失控的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司要加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。形成緊密管理的模式；六、在運(yùn)營(yíng)方面：要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理模式。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一策劃的模式，確保成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)的一致性，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)是公司發(fā)展的有力保證；七、打造精品，提升管理品質(zhì)，讓我們的管理品質(zhì)來(lái)保證，產(chǎn)品的品質(zhì)。用精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高我們的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
接著，由分公司負(fù)責(zé)人分別做了工作的匯報(bào)，從各自的實(shí)際出發(fā)，對(duì)分公司的工作和現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)述，然后對(duì)2017的發(fā)展做了匯報(bào)，以及集團(tuán)對(duì)分公司的要求做出了承諾。
在下午的文藝表演中，綠地項(xiàng)目部選送的舞蹈《金雞獻(xiàn)?！肥紫日宫F(xiàn)在我們面前，綠的小伙子們熱情洋溢，舞蹈以?shī)蕵?lè)，幽默的形式，這樣的熱場(chǎng)使得會(huì)場(chǎng)的氛圍迅速的活躍了起來(lái)。接著是歌曲《等不到的愛(ài)》、小品《老三相親》、舞蹈《白狐》、脫口秀《童年樂(lè)趣》、相聲《幸福是什么》、舞蹈《新疆玫瑰》、小品《堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)》、詩(shī)詞朗誦《我是光榮的建設(shè)者》、大合唱《明天會(huì)更好》。節(jié)目多彩多樣，給我?guī)?lái)的不一樣的盛宴。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們員工的表演表示高度的肯定，我們員工是多么的多才多藝，平常我們忙于工作，而且這次年會(huì)準(zhǔn)備的時(shí)間短，任務(wù)艱巨，但是結(jié)果是完美的，一點(diǎn)也不比外面的專業(yè)的表演者差。
最后，伴著晚宴的，美麗的煙花表演，本次年會(huì)圓滿的結(jié)束。
